☰

В каких случаях важны причины увольнения по собственному желанию. Законные причины увольнения с работы

Мало в каком бизнесе постоянная текучка кадров может быть положительным явлением. Для большинства же работодателей уход сотрудника является стрессовой ситуацией, которая негативно сказывается на всем рабочем процессе и, соответственно, получении прибыли. Более того, в некоторых случаях уход ключевого сотрудника вообще может парализовать работу предприятия. А усложнить потерю может еще и требование относительно длительной подготовки нового работника к имеющемуся процессу. Рассмотрим самые распространенные причины, по которым уходят сотрудники

Причина увольнения №12 – расхождение принципов

Не так уж часто сейчас люди по причине идеологических и принципиальных разногласий с работодателем. Но иногда возникают ситуации, в которых увольнение по этим причинам возможно. Например, когда компания, в которой работал убежденный веган, начинает в качестве побочного проекта строить ферму с крупным рогатым скотом. Или же при выражении компанией поддержки определенным политикам, которые могут вызывать антипатию у сотрудника.

Такие ситуации составляют лишь малую долю от общего количество самостоятельных увольнений сотрудников, но для многих работодателей они являются самыми непредсказуемыми. Тем не менее, серьезный ущерб бизнесу подобное увольнение обычно может нанести лишь при небольшом количестве сотрудников. И в малых предприятиях у работодателя всегда есть возможность предупредить такие события или хотя бы находиться в курсе интересов и принципов своих работников.

В целом, повлиять на подобную ситуацию руководитель отдела, кадровые специалисты или сам работодатель практически не могут. И такое влияние, если оно и будет возможным, вряд ли будет оправданным – нет смысла жертвовать интересами бизнеса ради интересов одного отдельного работника. Однако в случае, если политика компании и её действия вызывают массовое недовольство сотрудников, и подобные увольнения становятся не единичной практикой – следует всерьез задуматься над выбранными векторами развития.

Причина увольнения №11 – большое расстояние


В целом, именно из-за большого расстояния от дома до работы, покидают свое рабочее место сотрудники нечасто. Ведь при поступлении на работу они знают, с чем им придется столкнуться. Другое дело – когда смена расстояния до работы возникла уже после начала трудовых взаимоотношений. Например, после переезда офиса или наоборот – смены места жительства сотрудника. Лишнее время, затрачиваемое на поездки до офиса, повышение стоимости проезда в междугородном и городском транспорте – все эти факторы негативно влияют на сотрудника и могут даже подтолкнуть его к увольнению.

При этом на данную ситуацию работодатель имеет возможность и повлиять. В случае, если сотрудник является весьма ценным для предприятия, однако имеет сложности с проездом до работы, можно предложить ему различные варианты компенсации. Например – частичную оплату стоимости транспорта либо сужение фактических требований к пребыванию на рабочем месте, если таковое допустимо. То есть, ценного сотрудника можно отпускать с работы раньше, а ожидать на ней – позже. Однако подобная практика должна использоваться в индивидуальном порядке, так как может негативно повлиять на остальной коллектив, который будет недоволен подобными чрезмерными поблажками.

В целом, следует всегда учитывать, что когда такая ситуация возникает по вине работодателя, например – при переезде предприятия, лучше всего определить ряд послаблений для всех работающих сотрудников заранее и обсудить варианты дополнительных льгот или иной помощи с самими трудящимися. В случае, если на увеличение времени путешествия на работу и с нее повлияли сторонние факторы – изменение маршрутов общественного транспорта, закрытие трасс и дорог на ремонт – следует искать компромиссы с работниками, которых затронуло таковое изменение. Если же проблема состоит в переезде одного из сотрудников – какие-либо меры для улучшения его состояния стоит предпринимать лишь в случае полной уверенности в том, что они не повлияют на обстановку в коллективе.

Причина увольнения №10 – личные факторы


В большинстве случаев люди увольняются именно из-за неудовлетворенности теми или иными аспектами трудовых взаимоотношений. Однако это касается не всех ситуаций – в некоторых случаях работодатель и его предприятие абсолютно не связаны с увольнением работника. Причина увольнения может крыться в абсолютно сторонних, личных факторах, влияющих на жизнь работника.

К таким ситуациям можно отнести различные семейные изменения. или наоборот – свадьба, рождение ребенка, переезд семьи – список подобных ситуаций, которые могут привести в итоге к увольнению, крайне широк. И работодателю не следует винить себя или искать ошибки в собственной кадровой политике, если работник увольняется именно в связи со сложившимися в его личной жизни обстоятельствами. К таким же ситуациям можно отнести и возникающие у работников проблемы со здоровьем, не связанные с профессиональной деятельностью. Но в этом случае все же поддержка работодателя и помощь могут иметь огромное значение для увольняющегося.

При этом рекомендаций, которые могли бы однозначно удержать сотрудника на рабочем месте в таком случае дать невозможно. Конечно, работодатель может тщательно обсудить этот вопрос с работником и предложить какое-либо компромиссное решение, но далеко не всегда такой компромисс может быть возможен. Увольнения по личным причинам случаются не так уж и часто, поэтому в первую очередь, к ним следует относиться как к данности – все же человеческая жизнь нестабильна, и далеко не у каждого человека в ней работа стоит на первом месте.

Причина увольнения №9 – критическая ситуация в компании

Во времена экономических кризисов, многие сотрудники ищут новых возможностей и перспектив, другие же – стремятся получить как можно больше сразу, не дожидаясь тяжелых дней. То же самое, только в куда большей мере, касается и кризисов не на общем рынке, а в масштабе отдельно взятого предприятия. Тяжелая обстановка или только намечающийся кризис, могут заставить работников уволиться заранее, не дожидаясь банкротства бизнеса, после которого они будут лишь знать, что бесплатно проработали в течение нескольких недель или месяцев без возможности получить свой заработок.

В случае, когда кризисная ситуация в бизнесе присутствует, весьма важную часть антикризисных мероприятий должны составлять именно мероприятия, посвященные простым работникам и ключевым специалистам этого бизнеса. Тяжелые моменты в бизнесе могут стать как силой, разрушающей коллектив и эффективность труда, так и наоборот – ситуацией, в которой работники могут сплотиться и на своих плечах буквально вытащить бизнес из тяжелых времен.

Поэтому для работодателя важно максимально прямо и открыто сообщать работникам о кризисах в бизнесе, однако, без излишнего сгущения красок. Развенчание слухов и предотвращение паники, вместе с предоставлением правдивой, пусть и не самой радужной информации, способны сделать намного больше, чем банальное замалчивание имеющихся проблем и рисков.

Причина увольнения №8 – низкая мотивация работников

Отсутствие мотивации для работы может стать причиной увольнения лишь в самых запущенных случаях. Однако недостаточная мотивация сама по себе является крайне серьезной проблемой, и увольнения по этой причине являются серьезнейшим маркером структурных недостатков кадровой политики предприятия. В первую очередь, основным инструментом мотивации работников должны являться премии.

Действующее трудовое законодательство позволяет использовать самые разнообразные системы премирования сотрудников. Однако многие работодатели до сих пор подходят к вопросу назначения и выплаты премий лишь формально – просто выписывая их трудящимся как дополнительную 13-ю заработную плату или выдавая регулярно. Такое премирование практически полностью уничтожает саму мотивационную сущность данной процедуры.

В то же самое время перспективные системы премирования должны ориентироваться на конкретные ключевые показатели деятельности каждого отдельно взятого сотрудника. В таком случае, когда работник будет иметь перед собой четко поставленные цели и осознание, что их достижение будет вознаграждено со стороны работодателя – он вряд ли станет увольняться по причине отсутствия мотивации. Более того, качественная мотивационная система может даже перевесить в системе ценностей сотрудника и множество других факторов, способных подтолкнуть его к увольнению.

Причина увольнения №7 – отсутствие или недостаточность социальных гарантий


Несмотря на то, что Российская Федерация является государством с сильной социальной политикой и большим объемом обязательств любого работодателя перед своими сотрудниками, далеко не всегда простого соблюдения нормативов Трудового кодекса в минимальном объеме может быть достаточно для трудящихся. Учитывая современные тенденции, где многие предприятия стремятся завоевать лояльность работников именно социальными гарантиями, их малый объем может стать серьезной причиной для последующего увольнения.

В первую очередь, следует отметить, если имеют место быть увольнения по таким причинам, то это является основным маркером необходимости изменения социальной политики бизнеса. В частности, действующее законодательство во многом позволяет работодателям оказывать дополнительную поддержку своим сотрудникам без излишних затрат и бюрократических препятствий.

Социальные гарантии могут выражаться в различных вариантах действий, к которым можно отнести:

  • Прямую материальную поддержку работников в тяжелых жизненных ситуациях.
  • Обеспечение сопутствующего досуга, отдыха и развлечений как для самих сотрудников, так и для их семей, в том числе и с предоставлением путевок.
  • Возможность лечения в специализированных медучреждениях или дополнительная медицинская страховка.
  • Обеспечение бесплатного прохождения профессиональных курсов.

Весьма эффективным вариантом удержания сотрудников при помощи социальных гарантий может служить обязательство выплаты бессрочных или аналогичных отчислений сотрудникам, проработавшим определенный период времени. В таком случае, сам факт наличия такового дополнительного обеспечения в будущем может заставить работников игнорировать иные негативные факторы и отвлекать их от мыслей об увольнении или смене рабочего места.

Причина увольнения №6 – неадекватная оценка усилий сотрудников

Часто, неадекватная оценка работодателем и руководством усилий работников приводит к последующему увольнению. Если на предприятии возникают ситуации, когда кто-то из сотрудников может вообще не работать, а кому-то приходится работать за весь отдел, весьма вероятно, что работающий за весь отдел сотрудник, не получающий никакой отдачи от таковой деятельности просто, в конце концов, примет решение сменить место работы.

Следует отличать неправильную оценку усилий сотрудников от отсутствия мотивации. В данной ситуации сотрудник увольняется именно по причине того, что не остаются оцененными или неправильно расценивается именно стабильное ежедневное исполнение прямых рабочих обязанностей, а не дополнительная инициатива или другие особенности мотивационной системы. Чаще всего не уделяют должного внимания условиям труда и распределения рабочих обязанностей между сотрудниками авторитарные руководители.

Если руководитель отдела заинтересован только в исполнении общих показателей отдела, и не уделяет внимание конкретному участию в выполнении таковых показателей отдельных сотрудников, то в конце концов самые эффективные работники однозначно задумаются о поиске иного места работы. Избежать такового увольнения можно путем качественной ежедневной оценки труда и правильного распределения трудовых обязанностей. Кроме этого, чтобы работник не чувствовал себя недооцененным и не работал за весь отдел самостоятельно, совсем не обязательно прямо поощрять его деятельность – аналогичное удовлетворение его чувства справедливости, а также достаточное мотивирование неэффективных работников может быть достигнуто за счет применения определенных санкций к неуспевающим сотрудникам.

Причина увольнения №5 – высокий уровень стресса


Многие виды рабочей деятельности могут быть сопряжены с повышенным стрессом. Работа с людьми, выполнение ответственных действий, деятельность в или условиях – все это оказывает дополнительное влияние на сотрудника. Чрезмерный уровень стресса и нервного напряжения во время работы может стать причиной, как хронической усталости, так и даже депрессии, психологических проблем и последующего увольнения работника.

При этом следует понимать, что далеко не всегда нормативы Трудового кодекса адекватно оценивают нагрузку на трудящихся. На одном предприятии обязательный перерыв при постоянных сверхнагрузках на работниках никак не сможет обеспечить должного отдыха. На других же предприятиях, грамотное распределение нагрузки позволит эффективно использовать в рабочих целях и время отдыха персонала – например таковое повсеместно практикуется в зарубежных IT-компаниях, которые расценивают время коллективного отдыха персонала как отличный вариант развития необходимых программистам и другим работникам навыков и кооперации между отделами на сугубо добровольной основе.

Обратите внимание

Чтобы избежать увольнений сотрудников из-за чрезмерного стресса, следует в первую очередь обращать внимание на работу кадровых специалистов и на наличествующие условия труда. В случае слишком высокой нагрузки или просто повышенных стрессогенерирующих факторов, их влияние как минимум должно быть скомпенсировано. Однако далеко не всегда даже высокая заработная плата и дополнительные премии могут быть достаточны для того, чтобы работник беспрекословно работал в слишком жестких условиях – поэтому нагрузка никогда не должна быть чрезмерной, вне зависимости от установленного уровня оплаты такой нагрузки.

Причина увольнения №4 – плохие взаимоотношения с начальством или коллективом


Конфликтный коллектив или отсутствие доверительных, или просто справедливых взаимоотношений с начальством часто могут стать причиной увольнения сотрудников. Поэтому профессиональные кадровые специалисты и работодатели уделяют большое внимание как процессу тимбилдинга – создания эффективной команды из работников, так и предварительному подбору совместимых друг с другом и с наличествующим коллективом соискателей на вакантные места.

В случае, если же конфликт возникает непосредственно с руководителем или с самим работодателем, следует однозначно пересмотреть порядок взаимоотношений такового руководства с сотрудником и принять объективное решение, не опираясь на субъективные мнения. При этом с объективной точки зрения, виноват в проблемных взаимоотношениях может быть, как сам сотрудник, так и работодатель или руководитель и решение таковой проблемы будет зависеть от множества факторов.

В целом же, проблемы в коллективе на больших предприятиях могут быть разрешены с помощью перевода сотрудника с одного места на другое. Если проблему с коллективом испытывает один сотрудник, штрафные санкции и методы воздействия на коллектив в итоге могут привести к обратному результату и лишь обострить имеющийся конфликт. Однако если тенденция к постоянным конфликтам с коллективом приводит к увольнению большого количества работников, или к постоянной текучке кадров, когда устоявшийся коллектив не принимает в себя новых работников или буквально травит их – не следует потакать подобному поведению. В определенный момент, оправданным может стать даже полное обновление такого токсичного и агрессивного коллектива.

Причина увольнения №3 – скука и однообразие рабочего процесса

Однообразие рабочего процесса и скука на рабочем месте могут показаться обыденным фактором, не способным повлиять на увольнения работника. Однако это не так. Даже при достаточном уровне заработной платы, наличии хороших перспектив для карьерного роста, социальных гарантий и других позитивных сторон трудовых взаимоотношений, чрезмерная рутина на рабочем месте может в итоге привести работника к депрессии или даже увольнению работника. Аналогично и скука на рабочем месте, пусть даже обусловленная отсутствием реально необходимых для выполнения задач, действует на сотрудника подобным образом.

Обратите внимание

Бороться со скукой и рутиной следует различными методами. Так, если рабочий процесс отличается однообразием и не требует слишком точной квалификации со специфическими знаниями, эффективной может стать постоянная ротация работников между отделами. Проводиться такая ротация может как ежемесячно, так и ежегодно, либо еженедельно или даже несколько раз на протяжении одного рабочего дня. Отличным примером взаимозаменяемости работников могут стать рестораны быстрого питания – мало кто из их работников может пожаловаться на однообразие рабочего процесса. При этом таковая взаимозаменяемость сотрудников однозначно повысит их квалификацию и значительно снизит ущерб предприятию при потере одного из работников, так как все остальные сотрудники смогут с легкостью выполнять его обязанности без дополнительного обучения.

Скука же является признаком неправильного распределения рабочего времени или рабочих обязанностей. Конечно, некоторые должности могут прямо предусматривать наличие свободного времени у сотрудников. Например, при работе сторожа, ремонтника или системного администратора, свободное их времяпрепровождение как раз и является сигнализатором их эффективной работы. Чтобы избавить работников от скуки, можно использовать различный подход. Если присутствие работника на рабочем месте или в непосредственной близости от него все время не обязательно – можно сокращать рабочий день или отпускать работников пораньше. Если же им необходимо всегда присутствовать на рабочем месте, так как их труд может потребоваться в любой момент – следует обеспечить им хотя бы минимальные инструменты для проведения досуга. Таковыми может быть банальный доступ к Интернету, специальный спортивный уголок или отдельная зона отдыха, наличие настольных игр или иных развлечений, мини-библиотеки.

Причина увольнения №2 – отсутствие перспектив

Некоторые работники увольняются лишь по причине отсутствия реальных перспектив на их рабочем месте. Долгое время работы с одинаковой зарплатой и на одной и той же должности без видимого прогресса однозначно заставят работника задуматься о поиске более перспективного места труда. Даже небольшая заработная плата при широких возможностях карьерного роста в будущем может не стать помехой в таком случае для уставших оставаться на одном уровне работников.

При этом логично, что далеко не каждый сотрудник действительно достоин эффективного повышения в должности либо продвижения по карьерной лестнице – вакантных мест начальства в любом случае на всех не хватит. Однако следует помнить, что на любом предприятии есть возможность занятия работниками дополнительных должностей. Так, работнику, не демонстрирующему руководительского таланта, но добросовестно исполняющему свои обязанности можно повысить зарплату и предложить роль инструктора для начинающих соискателей, либо просто предоставить дополнительный заработок за счет выдачи ему должности ответственного за пожарную безопасность или иные трудовые нормативы.

В некоторых профессиях также существует и определенный потолок карьерного роста, выше которого работник просто не сможет подняться. В таком случае, работник вряд ли будет увольняться по означенной причине, однако может начать задумываться о смене специальности. Если работодатель ценит такового сотрудника именно в этом качестве, хорошим вариантом может быть предложение ему совместительства с иной должностью, предусматривающей свой собственный, отдельный карьерный рост, если таковой возможен. Даже сам факт, пусть и минимальных перспектив на будущее, при достижении «потолка» на занятой специальности, легко сможет переубедить работника увольняться.

Причина увольнения №1 – низкая зарплата


Основной же причиной большинства увольнений работников во всем мире является прямая и банальная неудовлетворенность заработной платой. И исправить таковую неудовлетворенность одновременно и сложно, и просто. Многие работодатели предпочитают просто закрывать глаза на увольнение работников по причине низкой зарплаты, и повышать его уже после состоявшегося факта ухода ценного специалиста. Подобное поведение связано с крайне распространенным заблуждением и неэффективными методами руководства, не предусматривающими прямой контакт руководителя и прямые вопросы об удовлетворенности зарплатой и возможных потребностях.

На постсоветском пространстве многие руководители просто не предлагают увольняющимся работникам большую заработную плату, опасаясь, что такое увольнение просто является «шантажом». Но в итоге они становятся вынуждены поднимать зарплаты уже последующим сотрудникам, испытав проблемы с наймом новых кадров или их непрофессионализмом. Поэтому лучше предупреждать увольнение заранее и адекватно оценивать потребности трудящихся и ситуацию на рынке. Если все конкуренты предприятия платят за аналогичную работу больше – в скором времени оно может практически полностью лишиться профессиональных работников и еще сильнее потерять свои позиции на рынке.

В целом же, залогом постоянной работы сотрудников на предприятии и минимального количества увольнений, как бы это банально не звучало, являются прямые и доверительные отношения работника и работодателя. Фактически, работодатель не должен занимать авторитарную позицию по отношению к сотрудникам и демонстрировать свою власть – обе стороны трудовых взаимоотношений в определенном смысле являются целиком равноправными. Поддержание таковой атмосферы равноправия позволит работникам самостоятельно указывать свои претензии либо просто демонстрировать свои потребности работодателю без увольнения, что позволит улучшить работу всего бизнеса без излишнего стресса как для руководителя, так и для работников.

Опытные кадровики говорят: «Работников тысячи, а причины для увольнения у всех одни». Действительно, уйти с «насиженного» места бывает непросто, но жизненные обстоятельства порой не оставляют выбора. Хотите узнать почему люди увольняются и как сгладить неприятные нюансы этого процесса? Тогда читайте дальше.

Причины для увольнения

Скромная оплата труда

Одной из самых распространенных причин ухода работников является маленькая . Различные исследования показали, что многих работников не устраивает уровень их доходов. Недовольство обосновано, ведь на многих предприятиях заработную плату либо уменьшают, либо замораживают на неопределенный срок. Стоит ли трудиться за копейки?

Многих переводят на , что не добавляет оптимизма. Снижаются личные доходы граждан, тогда как цены на различные человеческие потребности растут.

Многие не спешат найти аналогичную работу, считая ее рабством. Для них, выходом является учет в центре занятости и случайные подработки. Денег может и меньше, но свободного времени больше.

Отсутствие продвижения по карьерной лестнице

Около 40% человек, уволившихся с работы, считают, отсутствие карьерного роста является для них главной причиной кардинальных перемен. Этого мнения придерживаются молодые люди, стремящиеся добиться чего-то в жизни. Они не учитывают, что высокие должности предусматривают большую ответственность, а, значит, постоянное напряжение.

Равнодушие руководства

Среди уважительных причин ухода с работы стоит отметить отсутствие поощрений и похвалы со стороны руководства. Работники нуждаются в одобрении и похвале руководства, пусть и не подкрепленные материальной поддержкой.

Понимание того, что человека ценят на работе и им дорожат, удерживает многих на должностях с довольно скромными зарплатами. Все больше руководителей в открытую демонстрируют свою незаинтересованность в том или ином работнике, считая, что свято место пусто не бывает.

Ежедневная скука и рутина

Однообразная работа приводит к тому, что человек теряет к ней интерес. Каждый стремится трудиться над чем-то увлекательным и познавательным, тогда работа превращается в удовольствие. Некоторые покидают насиженное место по этой причине. Можно попытаться найти хорошие моменты в такой работе, но не нужно трудиться через силу, от такого отношения не будет никакой пользы.

Премии и соцпакеты

Вернее, их отсутствие провоцирует людей менять место работы. Каждый за свой труд хочет получать не только зарплату, но и материальные поощрения. Если игнорировать желания работников, то их продуктивность вскоре сойдет на нет.

Каждый сотрудник предприятия хочет чувствовать себя социально-защищенным, если начальник не проявляет минимальную заботу о своих подчиненных, заставляет задуматься, а стоит ли работать на такого человека?

Нервная обстановка

Постоянные авралы на работе делают свое дело, нужно ли переживать на такой работе? Многие приходят к выводу, что нет, и отправляются на поиски более спокойного места, ведь здоровье важнее всего.

Психологическая обстановка на многих предприятиях оставляет желать лучшего, но люди научились терпеть и справляться с трудностями своими силами. Хорошо, если напряженные ситуации бывают от случая к случаю. Плохо, если подобное повторяется с завидной регулярностью.

Частые конфликтные ситуации

Многие покидают насиженные места из-за межличностных конфликтов. Напряженность, витающая на работе, не способствует продуктивной обстановке и приводит к нежелательным последствиям.

Ссоры, склоки и раздоры подрывают рабочий дух и отравляют жизнь каждому, кто вынужден работать в такой напряженной обстановке. Конфликт на работе невозможно выиграть или проиграть, поэтому лучше оставаться в стороне от различных перепалок и претензий.

Долгая дорога к работе

Если человек работает по 8 часов в день и тратит на дорогу домой по несколько часов, то свободного времени практически не остается. От этого страдает не только он, но и семья, которая нуждается в его внимании.

Важен баланс между работой и личной жизнью. Ни один важный аспект в жизни не должен быть ущемлен. Помимо увольнения по собственному желанию, существуют другие моменты, которые провоцируют работодателя на такой шаг.

Серьезные основания

Работодатель может предъявить работнику уважительные причины увольнения:

    прогуливает работу,

    не соответствует требованиям по личным и деловым качествам,

    распивает спиртные напитки в рабочее время,

    нарушает установленные правила,

Кроме выше упомянутых моментов, стоит отметить, своеволие руководителя.

Увольнять нельзя, если работник временно нетрудоспособен, по причине беременности, болезни или пребывает в декрете.

Неправомерное увольнение

Нужно разобраться, какие виды увольнения являются неправомерными. Около 50 % работников сталкиваются с подобным нарушением. Часто работник утверждает, что написал заявление по собственному желанию, будучи под давлением. В этом случае, сложно доказать обратное, и каждый остается при своем.

Человек может подать жалобу для защиты своих прав в трудовую инспекцию по месту работы. Такие жалобы рассматриваются в течение месяца. Можно обратиться в прокуратуру или в суд по месту нахождения организации.

Бывает и так

Никто не застрахован от внезапных ударов судьбы, увольнение своего рода шок для человека, который работал не покладая рук.

Бывает, даже самых ответственных и компетентных работников увольняют, чтобы на их место взять родственников, друзей и так далее. Избежать этого можно, зарекомендуйте себя настолько хорошо, чтобы у начальника даже мысли не возникали о возможной замене столь ценного сотрудника.

Власть меняется

К примеру, грядут большие перемены, на смену старому руководству пришло новое, причем с работниками, с которыми у них сложились доверительные отношения. Что делать?

Будьте изворотливы, поговорите с новым руководителем, проявите свое мастерство и продемонстрируйте профессионализм. Не бездействуйте и, возможно, вам удастся сохранить за собой место.

Бывают ситуации, когда профессионализм играет против вас. Странно, если увольняют человека с большим опытом работы и высоким профессионализмом, тогда как в компании есть менее опытные специалисты. Причина кроется в том, что начальника смущает ваш опыт работы, имеющиеся навыки. Работать с таким руководителем сложно, даже если вы докажете неправомерность его действий. Примите этот урок, как данность, и оберните в пользу, начав новую страницу своей жизни.

Предупреждение от начальства

Хороший руководитель, перед тем как уволить человека, даст ему один шанс на исправление. Он должен поговорить с работником о проблеме и о возможном увольнении, если тот не станет на путь истинный. Сотруднику можно предоставить , за который, тот должен проявить себя наилучшим образом.

Не стоит терпеть и нервничать, если работа вас не устраивает. Подыскивайте работу и с легкостью прощайтесь с прежним местом. Работа на других людей предусматривает негативные моменты, к ним нужно быть готовым. Есть и другие варианты, к примеру, создание бизнеса, пассивный доход или работа на себя.

Не позволяйте работодателям унижать, оскорблять вас, никакие деньги не стоят постоянных нервов и раздражения, вызывающего рабочей обстановкой. Пополнить бюджет можно разными способами, ищите подходящий, который будет приносить моральное удовлетворение.

Относитесь с уважением к человеку, который работает во благо вашего дела. У каждого человека есть свои психологические и материальные потребности, не надо относиться к людям, как к дешевой рабочей силе. Изучите все причины увольнения с работы и старайтесь не допускать этого на своем предприятии.

Во-первых, не надо лгать. У каждой приличной компании есть служба безопасности. И она наведет о вас справки, так что правда неизбежно выплывает наружу.

Правдивость ответов актуальна в отношении не только причины увольнения на собеседовании, но и опыта работа, семейного положения… Это все легко проверяется.

Во-вторых, не надо юлить. Если собеседование проходит «глаза в глаза», то любая заминка с ответом на этот вопрос, вызовет подозрение. Не пытайтесь уйти от прямого ответа.

В-третьих, ответ не должен быть шаблонным и звучать заученно. Это также спровоцирует сомнение в вашей искренности.

Пример: на вопрос «Почему вы попали под сокращение?» вы отвечаете: «Кризис. Многих сейчас сокращают».

Неправильный ответ, даже, если и отчасти правдивый. Как правило, когда шторм, корабль избавляется от балласта. Та же ситуация и в эпоху экономического кризиса.

Согласитесь, признавать себя «не ценным грузом» не очень приятно. А потому нужно придумать причину не такую обидную для самолюбия и более убедительную в глазах работодателя.

На вопрос «Почему вас уволили сразу после испытательного срока?» можно, конечно, сказать, что это – постоянная метода фирмы, которая не хочет повышать зарплату. Но лучше, если вы скажете, что увольнение произошло по соглашению сторон, что вы поняли, что это – не ваше, что это не то, чем бы вы хотели заниматься.

Как объяснить причину увольнения на собеседовании? Об этом также рассказывает короткий и практичный видеоролик.

Если уволили по статье

Это отдельная история. Запись в трудовой книжке соискателя об увольнении по статье, как мигающая красная кнопка, предупреждающая работодателя об опасности.

Есть несколько вариантов, что делать обладателю такой трудовой книжки. Например, потерять трудовую, устроиться на работу «по знакомству». Если вы понимаете, что это все – не ваши варианты, то идите на собеседование и учтите ряд моментов.

Не указывайте в резюме причину увольнения. На собеседовании сами об этом не заводите разговор. Постарайтесь попасть на собеседование к руководителю, а не к сотруднику отдела кадров. Так вы получите индивидуальный подход. И это может вам пригодиться.

Если вопрос, все же, был задан, отвечайте коротко, не детализируя и не приукрашивая. Важно! Способность признавать свои ошибки обычно ценится больше, чем хитрость и желание свалить вину на других. Совет: Если руководитель колеблется, предложите взять вас с испытательным сроком.

5 красивых причин ухода с работы на собеседовании

Какие причины увольнения говорить на собеседовании лучше всего:

  1. Эмоционально сгорели. Сейчас это довольно модный ответ. Кстати, термин «профессиональное выгорание», действительно, существует в природе. Совет: эта причина не подходит, если вы склонны менять место работы каждый год.
  2. Банкротство фирмы, сокращение должности, реорганизация. Осторожно! Это все легко проверяется.
  3. Смена места жительства. Стало неудобно добираться до работы. Совет: можно воспользоваться ситуацией и подчеркнуть свои положительные черты. Например, пунктуальность: «Добираться до работы так долго и проблематично, что из-за пробок я стал (а) опаздывать. Что мне, человеку пунктуальному и обязательному, невыносимо».
  4. Хочу белую зарплату и соц.пакет. Внимание! Подходит тем, у кого на предыдущем месте работы всего этого не было.
  5. Много слышал(а) о вашей компании. Давно мечтаю в ней работать. Замечание: редкому работодателю не польстит такой ответ. Но потрудитесь навести справки и собрать информацию о компании, в которую вы так стремитесь.

И еще один ответ, в качестве образца для подражания:

По моему мнению, продолжительная работа на одном месте ведет к умственному регрессу. Замечаю, что, изучив все нюансы, я выполняю уже свои обязанности «одной левой», на автомате. Мне становится неинтересно и скучно работать. Я больше ничего не узнаю нового, профессионально не расту. Не вижу смысла в такой работе. И потому стараюсь «не засиживаться» — больше трех лет не работать в одном коллективе, на одной должности.

Похожие варианты: устал (а) быть узким специалистом, хочу расширения сферы деятельности, исчерпал (а) свой потенциал в этой компании, не было перспектив профессионального роста.

3 главные ошибки

Критика прежнего руководства, демонстрация обид и претензий. «Начальник всегда прав» — в данных обстоятельствах эта формула работает.

Не важно, кто, на самом деле, был прав в споре с начальством. Победа заведомо – на стороне того, кто сильнее. Смиритесь с этим. Вам нужно найти работу и репутация скандалиста и критикана в этом деле — плохой помощник.

Можно сказать, что пришел новый директор и привел свою команду. В ней не было для вас места. Но вы благодарны прежнему руководству за полученный опыт и готовы теперь его применить с пользой в другом месте. Можно также сказать про разное видение перспектив развития компании. Важно: работодатель часто хочет видеть характеристику с прежнего места работы. А потому, уходя, не хлопайте дверью.

Мало платят. Даже, если это — сущая правда, не делайте ее главным аргументом в поиске нового места работы.

А если вы, все же, решили в графе «причина увольнения» написать «финансовые соображения» , будьте готовы аргументировать свои претензии на хорошую зарплату. Приведите веские доводы, докажите свою компетенцию, как профессионала. Иными словами, обоснуйте свою рыночную стоимость.

Негативная атмосфера в коллективе. Забудьте рассказы про «энергетических вампиров», сидящих с вами в одном кабинете. И про то, как Иван Иванович постоянно шмыгает носом, и вас это достало. Чтобы не убивать Ивана Ивановича, вы решили сменить место работы.

Не прокатит! Никогда не отзывайтесь о бывших компаниях и коллегах плохо. Это прикрепит к вам ярлык «скандалист» или «конфликтный человек». И, в конечном итоге, помешает вам найти работу.

Совет: если на прежнем месте работы у вас остались недоброжелатели, то имеет смысл предупредить об этом новое руководство и добавить, что вас не хотели отпускать, а потому отказались давать положительную рекомендацию.

Что думает работодатель?

Он хочет нанять покладистого, адекватного, компетентного работника. А потому в ответах на вопрос о причинах увольнения, слышит не совсем то, на что рассчитывает соискатель.

Например, работодатель не любит, когда соискатель «заточен» только на большую зарплату.

Ход его размышлений: хочет хорошо получать, значит, мотивирован на результат, амбициозен. Это хорошо и понятно. Но такого можно легко перекупить. Уйдет туда, где посулят больше. Покинет фирму, не раздумывая, если у нее возникнут финансовые трудности. Значит, не надежен.

На заметку: как отмечают профессиональные рекрутеры, каждый работодатель хочет, чтобы его фирму любили не за зарплату, а за «нечто большее». Работодатель не доверяет уволенным по сокращению. В глазах работодателя это не совсем уважительная причина для увольнения.

Ход его размышлений: сократили, значит, не очень был нужен. Значит, можно обойтись и без него. Ценными кадрами не разбрасываются.

Другое дело, если компания пережила реорганизацию, сменила собственника, и сокращение было массовым. В этом случае работодатель может заинтересоваться появлением на рынке труда профессиональных кадров, ставших безработными по независящим от них обстоятельствам.

На заметку: есть термин у «кадровиков» для непрофессиональных и неценных для работодателей кандидатов – «шлак». В эпоху кризиса процент «шлака» на рынке труда резко возрастает.

«Почему я хочу поменять работу?» — что говорить на собеседовании? Запомните 3 главных правила:

  • будьте кратки;
  • аргументированы;
  • никаких конфликтов.

По каким причинам вам приходилось менять работу?

Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser.

Мнение эксперта

Наталья Молчанова

Менеджер по подбору персонала

Причина увольнения в резюме необходима для того, что бы убедить нового работодателя в серьезном подходе к своим обязанностям и лояльному отношению к компании с которой вы сотрудничаете, независимо от внешних факторов.

Вы должны предугадать возможные вопросы кадрового специалиста и подать информацию о причине поиска новой работы, как можно выгодней, что бы сделать свой имидж положительным.

Правила написания причин ухода в резюме

  • Честность – основным фактором является правдивость информации указанной в графе. Не нужно лгать о действительных факторах увольнения с прошлого места работы, даже если оно было шумным, ведь предоставленная информация в крупных компаниях нередко проверяется службой безопасности, особенно это касается руководящих и высокопоставленных должностей. Пример:

Компания предпочитает устаревшие методы “ведения дел”, в следствии мой потенциал и предложения по оптимизации производства не востребуются в должной мере.

  • Краткость – не стоит сильно расписывать обстоятельства смены работы, особенно, если и написать то нечего! Описание ухода должно быть кратким, лаконичным и отвечать действительности, например так:

Не было возможности карьерного роста

  • Четкость – давайте четкую формулировку обстоятельств! Не пишите общими понятиями, например: “по семейным обстоятельствам” или “по собственному усмотрению”, поскольку причина туманна, а это вызовет дополнительные вопросы. Пример:

Переезд офиса повлиял на возможность вовремя добираться до работы

Стоит так же обратить внимание на орфографию! Очень важно писать без ошибок и правильно расставлять знаки препинания, т.к. любой уважающий себя работодатель не станет принимать на работу безграмотного сотрудника.

ТОП-10 причин для увольнения

Проведенный опрос среди соискателей – поведал, что чаще всего работник увольняются потому что их не устраивает:

Наиболее распространенные формулировки

Чаще всего в резюме соискателей можно встретить похожие причины поиска работы, мы подобрали для вас выборку, которую можете использовать в своем резюме:

  • закрытие предприятия, ликвидация отдела компании, смена сферы деятельности предприятия;
  • отсутствие карьерной лестницы, поиск более подходящей должности;
  • истечение трудового контракта, окончание рабочей визы (для работы за рубежом), неофициальное трудоустройство;
  • смена места жительства, переезд офиса.

Вышеперечисленные вариации наиболее кратко описывают причины увольнения с работы для резюме, но не всегда дают понять кадровому агенту в полной мере желание сменить компанию, поэтому поводы увольнения зачастую указываются более развернуто.

Запись об увольнении в трудовой книжке

Мнение эксперта

Наталья Молчанова

Менеджер по подбору персонала

По законодательству запись в трудовой книжке отражает реальное основание увольнение сотрудника, поэтому толкование причины должно отражать действительный предлог в нормативном документе.

Существует ряд возможных причин указываемых в трудовой книге:

  1. Увольнение по собственному желанию – в этом случае, как раз и требуется разумное и лаконичное объяснения вашего желания сменить место работы, иначе могут возникнуть подозрения о разногласиях с бывшим начальством.
  2. Увольнение по обоюдному согласию сторон – наиболее предпочтительная запись, характеризующая взаимовыгодное сотрудничество и обоюдное, цивилизованное прощание. В причинах стоит написать простое объяснение.
  3. Увольнение по инициативе компании – ситуация неоднозначная, с одной стороны вы могли попасть под сокращение, либо ликвидировали саму компанию или отдел, а с другой – заподозрить в действиях противоречащих уставу. Но безвыходных ситуаций не бывает! Следует указать стандартный предлог, а после объяснить ситуацию на собеседовании.

Если в трудовой книжке запись отсутствует – причину указывайте стандартную, либо выгодную для вас.

Что писать в причинах увольнения

Правильные примеры причин увольнения с работы для резюме должны преподносить вас как добросовестного и надежного сотрудника находящегося в поиске компании, с которой можно построить длительные отношения.

Сформулируйте выгодную для себя позицию, используйте следующими вариантами:

  • Локальная причина – место работы находиться в неудобном расположении и добираться приходится долго и затратно, возможно вы переехали и это повлекло необходимость поиска новой работы. Допустимое основание для увольнения, которое не вызовет негативной реакции, особенно, если вы упомянете о своей пунктуальности и нежелании опаздывать.
  • Внешние факторы – это может быть закрытие компании, сезонность или смена рода деятельности фирмы, в общем, обстоятельства не зависящие от вас. В этом случае важно предоставлять только правдивую информацию!
  • Отсутствие перспектив – часто подспорьем для дальнейшей работы становится невозможность продвинуться по службе и сделать себе успешную карьеру. Данная причина зарекомендует вас, как развивающегося специалиста, готового на долгую и плодотворную службу.
  • Новые возможности – поиск более высокой компетенции и возможностей в новой компании – имеет место быть. Свое место в удается найти не сразу, а верная трактовка желания попробовать проявить себя, для работодателя покажется хорошим шансом приобрести толкового работника.
  • Нормативная подоплека – завершение трудового договора, окончание срока действия рабочей визы – логичный мотив для ухода с работы в резюме, который не вызовет подозрений.

Воспринимайте данный раздел, как дополнительный шанс обратить внимания кадровика на ваше резюме и используйте его в полной мере!

Какие причины нельзя сообщать в резюме

Читая резюме “между строк” – рекрутер способен понять истинный мотив смены работы. Будьте грамотными и удалите следующие формулировки и намеки на них из раздела:

  1. Конфликты с руководством, строгость и критика начальства, штрафы и любые другие сложности с работодателем.
  2. Конфликтный коллектив, отсутствие рабочей атмосферы, не сработался.
  3. Сокращение штата, невостребованность должности, долгая стажировка.
  4. Низкая заработная плата, переработка, ненормированный график, сверхурочная работа.
  5. Личные обстоятельства из жизни не имеющие отношения к работе (декрет, болезни).

Вопросы на собеседовании о предыдущей работе

Заранее подготовьте ответы на возможные вопросы отталкиваясь от информации указанной в резюме, дайте развернутый и максимально выгодный для вас ответ.

Важно сохранять спокойствие и не вызывать недоверия обсуждая прошлую компанию.

Никогда не высказывайтесь плохо о прошлом работодателе, даже если хорошего сказать нечего, просто аргументированно расскажите о минусах, а затем о плюсах предыдущей вакансии.

Мнение эксперта

Наталья Молчанова

Менеджер по подбору персонала

Если у вас действительно были проблемы при увольнении, то следует акцентировать внимание на нежелании руководства отпускать вас и поэтому прошлый работодатель может дать не субъективную рекомендацию, если такая потребуется.

В нашей стране принудительный труд запрещен, и самый распространённый способ расторжения трудового договора – по инициативе работника. Причины увольнения с работы не всегда зависят от воли конкретного сотрудника.

Не стоит забывать и о других мотивах:

  1. По состоянию здоровья.
  2. Окончание срочного контракта.
  3. Смена собственника организации.
  4. По обстоятельствам переезда.
  5. По ликвидации предприятия.
  6. По причине перевода.
  7. В связи с изменением штатного расписания (сокращение штата).
  8. В связи с неисполнением работодателем условий трудового договора.

Как уволиться по собственному желанию?

Пункт 3 части первой статьи 77 Трудового Кодекса предусматривает быстрое расторжение договора по инициативе работника. Уволиться разрешается, будучи на больничном листе или в оплачиваемом трудовом отпуске.

Общее время отработки – две недели, для лица, находящегося на испытательном сроке, — три дня.

Увольнение по собственному желанию выгодно и работодателю, и наемному сотруднику. Опишем основные выгоды:

Для работодателя Для работника
Две недели – достаточный срок, чтобы подыскать достойного претендента на смену старому сотруднику. В течение двухнедельного срока у работника есть право отозвать свое заявление об увольнении. Данное право реализуется в том случае, если работодатель еще не пригласил на ставку другого специалиста.
По истечению двухнедельного срока, если работник не настаивает и не забирает трудовую книжку, трудовой договор продолжает действовать. (Схема используется теми, кто ценит свои кадры) Статья «по собственному желанию» не рассматривается другими работодателя как прецедент.
За две недели бухгалтерия спокойно производит окончательный расчет, кадровая служба составляет обходной лист и карточку Т2, при необходимости (когда уволенное лицо является материально-ответственным сотрудником) организуется инвентаризация.

Какие бывают исключения

Уволиться в день подачи заявления позволяет статья 81 Трудового Кодекса. Отработка будет официально отменена, если:

  1. Работник выходит на пенсионное обеспечение.
  2. Сотрудница является беременной и желает срочно расторгнуть договор.
  3. Заявитель доказывает документально, что ему предстоит переезд на другое место жительства вместе с семьей.
  4. Работник вынужден срочно уволиться связи с необходимостью осуществления ухода за престарелыми родственниками или детьми-инвалидами.
  5. Сотрудник не может продолжать трудозанятость из-за медицинских противопоказаний.

Срочное увольнение – весьма щекотливый вопрос. Он обсуждается «тет-а-тет» с непосредственным начальником. Руководитель вправе передвинуть сроки на 1-2 дня в зависимости от объективности причин увольнения.

Формально статья «по собственному желанию» заменяется записью в трудовой книжке, которая звучит как «по соглашению сторон».

Причины увольнения с работы по инициативе работодателя

Увольнение по инициативе работодателя последует, если работник не справляется со своими должностными обязанностями. Но, чтобы избежать судебных разбирательств, начальник обязан соблюсти все необходимые юридические формальности.

Увольнение будет выглядеть законно в следующих случаях:

  1. У работника уже есть непогашенное дисциплинарное взыскание. Вдобавок он получает следующее за непристойный поступок. Варианты развития событий (проступки, за которые последует увольнение):
  • хищение имущества, принадлежащее работодателю;
  • прогулы;
  • появление на рабочем месте в состоянии алкогольного или наркологического опьянения;
  • несоблюдение техники безопасности;
  • несоответствие занимаемой должности, некомпетентность.
  1. У сотрудника начались проблемы со здоровьем – он не может выполнять свою трудовую функцию. В свою очередь, у руководителя нет других свободных мест, работы, соответствующей состоянию здоровья.
  2. При присвоении инвалидности.

Кого запрещается увольнять

Работодатель должен понимать, что его права не безграничны.

Восстановиться после незаконного увольнения имеют право:

  • одинокие матери;
  • дети-инвалиды;
  • беременные женщины;
  • недееспособные работники, находящиеся на больничном листе.

По какой статье и как происходит увольнение связи с ликвидацией предприятия?

Увольнение по причине ликвидации организации регулируется в пункте 1 части первой статьи 81 Трудового Кодекса.

Объявление о прекращении деятельности происходит после:

  1. решения учредителей;
  2. признания организации банкротом;
  3. решения суда и связи с деятельностью, противоречащей законам Российской Федерации.

На период урегулирования спорных моментов на предприятии создается ликвидационная комиссия. В ее приоритетных задачах – мероприятия по увольнению сотрудников.

Условия организации:

  1. Каждый сотрудник уведомляется о предстоящем увольнении за 2 месяца до предполагаемой даты.
  2. Каждый сотрудник собственноручно подписывает, согласен ли он на сокращение или нет.
  3. В случае его несогласия подписывается акт.
  4. Бухгалтерия производит расчет компенсации. В случае ликвидации предприятия выплачивается компенсация в размере двух, трех размеров заработной платы.
  5. По каждому сотруднику составляет приказ об увольнении со ссылкой на пункт первый статьи 81 Трудового Кодекса.
  6. В трудовой книжке указывается формулировка: «Уволен в связи с ликвидацией организации, пункт 1 статьи 81 Трудового Кодекса РФ» или «Уволен в связи с расторжением трудового договора по причине ликвидации организации, пункт 1 статьи 81 Трудового Кодекса».

Увольнение по ликвидации предприятия невозможно избежать даже беременным женщинам. Единственный плюс – все убытки как бы «компенсируются» выплатами. За два-три месяца есть возможность найти новую работу и забыть о недавних неприятностях.

Видео: Увольнение по собственному желанию

Что делать работнику

Увольнение признается незаконным, если не соблюдены основания для расторжения договора по статьям 77-84 Трудового Кодекса.

Типичные ситуация превышения полномочий и нарушения прав простых работников:

  1. Увольнения без пояснения причин.
  2. Нарушение последовательности процедуры при увольнении по инициативе работодателя. Например, не проведена служебная проверка, нарушен одномесячный срок по предъявлению дисциплинарного взыскания.
  3. Конфликт с работником из группы «привилегированных (беременными женщинами, матерями-одиночками и прочими).
  4. Увольнение члена профсоюза без уведомления самой организации.
  5. Принуждение к составлению заявления по собственному желанию.
  6. Расчет с формулировкой «по сокращению штата» для льготной категории работников.
  7. Увольнение за нарушение дресс-кода или за небольшое по тяжести нарушение дисциплины.
  8. Принуждение к расторжению договора сразу по нескольким причинам.

Куда обращаться?

Когда работодатель несправедливо поступает с бывшим коллегой, не следует молчать.

Алгоритм действий бывшего «подопечного»:

  1. Составить претензию для руководства, где грамотно изложить суть претензий.
  2. Один экземпляр претензии передать секретарю начальника, другой с отметкой о получении сохранить для суда.
  3. Для защиты своих прав обратиться в профсоюз. Согласно статье 374 Трудового кодекса профсоюзный орган может обжаловать действия руководителя.
  4. Если работник не является членом профсоюзного органа, то стоит посетить трудовую инспекцию. Жалоба там рассматривается уже по факту состоявшегося увольнения.
  5. Одновременно написать исковое заявление в районный суд по месту нахождения работодателя.

Суд имеет право восстановить работника на прежнем месте работы. Ущерб за недополученную заработную плату подлежит возврат согласно статье 234 ТК РФ.

Кроме того, работодатель будет привлечен к ответственности за незаконные действия, которые противоречат действующему законодательству.

Судьи на местах обязаны исполнить данную директиву. Справедливость восторжествует!

Сроки составления жалоб на руководство

Каждый орган работает по своим регламентам. Так, трудовая инспекция должна рассмотреть жалобу заявителя в течение 10 рабочих дней.

Но период, в который следует обратиться за консультацией, – не более одного месяца с момента подписания приказа об увольнении. Те же самые сроки устанавливаются для оформления искового заявления в судебную инстанцию.

По результатам рассмотрения жалобы выносится вердикт. Исполнительный лист от судьи дает право на восстановление на работе в течение одного дня. В противном случае – документ попадает к судебным приставам. А это уж – совсем неприятно!

В серьезных организациях всегда ценят кадры. Ни один уважающий себя начальник или директор не сказал бы, что «у нас нет незаменимых людей». Причин увольнения может быть придумано большое количество, но лучше не менять «людей на переправе». Вот в чем секрет успеха умелого менеджмента.