Этот мини тест из нескольких простых вопросов позволит вам понять, насколько хорошо вы знакомы друг с другом.
Ответьте на вопросы, приведенные ниже, затем задайте их своему партнеру.
P.S. Эти вопросы предназначены для людей, которые находятся вместе довольно долгий период.
Если ваши отношения только начались, будьте снисходительны друг к другу и не требуйте правильности ответов в каждом пункте.
Вопросы на знание партнера
1. Назовите наименее любимую часть тела вашего партнера?
2. Когда ваш партнер был ребенком, кем он (она) хотел(а) стать в будущем?
3. Какую страну хотела бы посетить ваша вторая половинка?
4. Было ли у вашего партнера в детстве прозвище? Если да, то какое? Нравилось ли ему это прозвище?
5. С кем из своих родственников ваш любимый общается ближе всего? (При отсутствии таковых опустите вопрос).
Насколько хорошо вы знаете друг друга
6. Какое разочарование из прошлого гложет вашего партнера до сих пор?
7. Какими своими достижениями он (она) гордится?
8. Что больше всего ваш партнер не любит делать по дому?
9. Как зовут бабушку и дедушку вашего партнера. Можете ли вы назвать всех дедушек и бабушек?
10. Какими талантами наделен ваш партнер, по его собственному мнению?
11. Назовите его (её) любимый запах?
12. Назовите любимый вкус мороженого?
13. Какую черту характера ваш партнер не любит в себе, и в чем он похож на своих родителей?
14. Какой смерти боится ваш партнер?
Вопросы для пары на знание друг друга
15. Какую музыку на самом деле любит слушать ваш партнер? (Даже если об этих музыкальных предпочтениях не знают окружающие). Определите его музыкальный вкус.
16. Чего он (она) ждет от приближающихся выходных?
17. Кого ваш партнер считает своим наставником, или же тем, кто оказал сильное положительное влияние на его (её) профессиональное развитие?
Вопросы на знание второй половинки
18. Как ваш партнер проводил лето в детстве?
19. Каковы любимые и менее любимые моменты в работе вашего партнера?
20. Считает ли ваш партнер себя более похожим на свою мать или отца с точки зрения характера? Если да, то в чем?
21. О какой покупке в настоящее время задумывается ваш партнер? Что в его списке желаний?
Обратите внимание на вопросы, на которые вы ответили неправильно. Рассмотрите недочеты, как возможность для разговора и углубления ваших отношений.
Когда вы вместе анализируете полученные ответы, помните, что именно ваш партнер решает, заработаете ли вы балл за каждый правильный ответ.
Для некоторых вопросов, например, таких как про любимый вкус мороженого, может существовать два и более ответов, в зависимости от текущего настроения вашего партнера.
Иногда, оказывается, что мы знаем наши вторые половинки лучше, чем они сами знают себя.
Когда вы просматриваете ответы, вы можете обнаружить, что вспомнили то, что когда-то ваш партнер рассказывал о своем детстве и что забыл, а вы это помните.
Итак:
Если вы (или ваш партнер) набрали 16 очков и более:
Вы очень хорошо знаете своего партнера.
И если вы набрали 16 и более баллов, а находитесь со своим партнером менее шести месяцев, вероятно, ваши отношения развиваются слишком активно.
Если вы (или ваш партнер) набрали 10-15 очков:
Вы довольно хорошо изучили своего партнера.
Обратите внимание на то, в каких именно моментах вы знаете друг друга меньше всего.
Возможно, вы двое мало разговаривали о своих переживаниях в детстве, или вы уклонялись от разговоров о темах, связанных с негативными эмоциями.
Постарайтесь наверстать такие моменты.
Если вы набрали 5-9 очков:
Это означает следующее:
1) Вы не настолько хорошо знаете друг друга.
2) Вы находитесь в отношениях лишь короткий период времени.
3) Вы немного разговариваете друг с другом, или же, может быть, ваши разговоры носят определенный характер (например, вы оба одной профессии, и ваши разговоры сходятся в основном на работе.)
Если вы (или ваш партнер) набрали 0-4 очка:
Это говорит о том, что вы совсем не знаете друг друга, а значит, у вас есть возможность это сделать.
Вопросы на знание друг друга
Почему именно такие вопросы?
Эти вопросы призваны задействовать ряд положительных и отрицательных эмоций.
Вопросы об отрицательных эмоциях и страхах включены, потому что крепкие отношения влекут за собой готовность быть уязвимыми друг другом.
Вопросы о детстве включены, потому что близкие люди обычно понимают переживания, которые сделали друг друга такими, какие они сейчас есть.
Ведь именно в детстве формируется личность человека.
И более легкие, веселые вопросы включены, по причине того, что очень важно проводить беседы не только на серьезные темы, но и на более легкие.
Разговоры, связанные с вашими позитивными эмоциями, делают нашу жизнь проще.
Разговаривайте друг с другом на разные темы. Тогда вы узнаете своего партнера лучше.
Как правило, сводится к выполнению ряда элементарных процедур, описание которых не требует наличия специальной технологической карты.
Вопрос: требуется ли готовить текстовые инструкции и выкладывать их на закрытый раздел сайта, или достаточно пятиминутного телефонного звонка технологу?
ФОТОМАТИРОВАНИЕ СТЕКЛА
Подходит к завершению оформление Технологий получения матированных изображений на стекле и бетоне.
В этой связи нас интересует Ваше мнение по следующим вопросам:
- Достаточно ли рабочей площади поверхности формата А3?
- Так ли необходимо цветное матирование?
- Будет ли пользоваться спросом матирование емкостей с напитками, например, бутылка шампанского с портретом молодоженов?
- Проблема в следующем: Матирующий состав настолько прост в изготовлении (полностью безопасен), а получение защитной маски настолько банально, что возникает очень высокий риск пиратства данной технологии.
Вопрос: Может следует умышленно усложнить технологический процесс?
НЕВИДИМЫЕ ПОКРЫТИЯ, ФЛУОРЕСЦИРУЮЩИЕ В УФ ИЗЛУЧЕНИИ.
Довольно часто многих Партнеров интересует возможность сделать так, чтобы светонакопительные покрытия на основе СГМ были практически не видны при освещении.
Увы, зерна СГМ сами по себе не прозрачны и следовательно сохранить первоначальный цвет подложки невозможно. Единственный вариант решения данной проблемы сводится к тому, что
цвет наносимого покрытия должен совпадать с цветом обрабатываемой поверхности. А это возможно только в единичных случаях.
Выводы: получение бесцветных, а точнее прозрачных
гранул СветоГенерирующего Материала на данный момент невозможно. Но есть частичное решение данной проблемы. И решение находится в области флуоресценции.
Справка: Люминесценция
- способность излучать свет в определенных спектрах. Флуоресценция
- способность отражать свет в определенных спектрах. Вышеобозначенные свойства
(люминесценция и флуоресценция) подчиняются Правилу Стокса.
Справка: Правило Стокса (Закон Стокса) утверждает, что длина волны люминесценции (флуоресценции) больше, чем длина
волны возбуждающего света. Установлено Дж.Г.Стоксом в 1852 г.
Примечание: Правило Стокса выполняется не всегда, в некоторых случаях в спектре люминесценции наблюдаются антистоксовые
линии, длины волн которых короче возбуждающей (эти свойства широко применяются в инфракрасных приборах ночного видения).
Более широкую область применения Правило Стокса имеет в
формулировке немецкого физика Э.Ломмеля: максимум спектра люминесценции сдвинут по отношению к максимуму спектра поглощения в сторону более длинных волн. Иными словами энергия фотонов отраженного света меньше энергии фотонов возбуждающего света.
Интересные для нас соединения способны излучать свет (флуоресцировать) в видимых спектрах при облучении ультрафиолетовым светом длиной волны 365 нм(самый распространенный спектр
УФ источников, применяемых в заведениях увеселительного характера - бары, кафе, рестораны, казино, дискотеки и т.д.)
Данные соединения на органической основе бесцветны и при обычном освещении не видны,
но ярко светятся различными цветами (желтый, зеленый, желто-зеленый, синий и красный) в УФ облучении.
ВНИМАНИЕ! САМИ ПО СЕБЕ ДАННЫЕ СОЕДИНЕНИЯ НЕ СВЕТЯТСЯ.
Органические флуоресценты могут быть как в жидком, так и в твердом состоянии.
Из данных органических флуоресцентов можно изготавливать краску для струйных принтеров
(рекомендуются струйные принтеры фирм HP, OKI, CANON), фломастеры, стержни для ручек, пастельные карандаши, мази, спреи, штемпельные краски и пр.
Наносить данные соединения можно
на металлы, пластики, картоны, дерево, искусственную и натуральную кожу и т.п.
Невидимые органические флуоресценты могут быть как в жидком, так и в твердом состоянии. На фото представлены варианты краски для принтера и пастельных карандашей.
Жидкими органическими флуоресцентами можно пропитывать губку фломастеров...
И наносить абсолютно невидимые изображения на картон, бумагу и прочие материалы.
Пастельными карандашами, содержащими органические флуоресценты, можно создавать штрихи различных цветов...
Что при наличии художественных навыков позволяет рисовать многотоновые картины-невидимки
(мы рисовать не умеем... :-)
Флуоресцирующие органические соединения можно наносить практически на любую поверхность...
Например на ультрабетон...
На стекло...
Или печатать на бумагу и пленку с помощью струйного принтера.
Нас интересует Ваше мнение по следующим вопросам:
- Мы можем производить органические соединения флуоресцирующие в УФ спектре, но данное производство возможно только в "подпольных" условиях.
Причины:
- Рассматриваемые соединения широко используются в своей деятельности различными государственными правоохранительными структурами и службами безопасности (защита банкнот и ценных бумаг,обнаружение лица совершившего противоправные действия, выявление фактов несанкционированного доступа, а также случаев хищения и взяточничества). Стало быть данный вид деятельности подлежит обязательному лицензированию и аккредитации.
Ну не получим мы лицензию в ближайшие сто лет...
- Работа с флуоресцентами лежит совершенно в иной плоскости чем работа со светонакопителями. Если хотите это другое "ведомство" со своими правилами и своим рынком. Определенные этические нормы не позволяют нам лезть в "чужой монастырь". Следовательно мы не будем производить необходимые составляющие. Мы будем заниматься отработкой удобных приемов использования рассматриваемых соединений. А производством заниматься будет отечественная компания, работающая в сфере систем безопасности и соответственно имеющая огромный опыт в изготовлении и применении интересующих нас материалов.
Что удобно для Партнера? Наше участие (по сути ненужное) в качестве посредников для передачи необходимых соединений или прямой контакт Партнера с производителем? - Заправка картриджей для струйных принтеров связана с определенными техническими сложностями (идеальная предварительная промывка картриджей, последовательность установки цветов и пр.). Соответственно возникает вопрос: что лучше, Партнер сам заправляет картриджи или эта процедура доверяется производителю краски?
- И вообще, насколько интересна Партнеру данная тематика?
В предыдущей статье мы обсудили ключевые моменты выбора франшизы и пришли к выводу, что всё познаётся исключительно в процессе изучения предложения франчайзера. Выбрали из всего многообразия предложений только две самые интересные и перспективные франшизы.
В этой статье мы расскажем вам:
С чем часто сталкиваются владельцы франшиз в процессе общения с будущими франчайзи?
Какие вопросы чаще всего при первой встрече волнуют будущих коллег, партнеров?
По какой причине франчайзер может отказать потенциальному франчайзи?
Как из двух франшиз выбрать одну единственную?
На эти и другие темы с нами любезно побеседовал молодой франчайзи и по совместительству герой нашего «Дневника молодого франчайзи» Павел Соколов, а также директор по франчайзингу сети «Додо Пицца» Андрей Петелин.
В России выбор франчайзера зависит только от того впечатления, которое произвел на него будущий франчайзи. Некоторые предпочитает лично встречаться для выяснения всех деталей по франчайзинговому предложению, а кто-то ограничивается скайп-конференцией, а иногда и просто перепиской по электронной почте.
Если франчайзер не идет на личный контакт, а общается только по почте, то тогда стоит насторожиться. Мы считаем, что общаться с потенциальным партнёром необходимо лично. Используем скайп-встречу, как самый оптимальный способ связи.
Я считаю, что все три вида общения по-своему очень важны. На подготовительном этапе планирования интересует в первую очередь техническая информация, смета, сам договор, условия сотрудничества и реальные примеры окупаемости. Для всего этого вполне подойдет электронная почта. Это сэкономит время и вам и франчайзеру. Владельцу не за чем обговаривать все эти типовые вопросы с каждым потенциальным франчайзи лично.
Но после того, как вы ознакомитесь с этой информацией, у вас, безусловно, возникнут дополнительные вопросы. Их конечно нужно задавать. И тут уже выбор за вами. Если вы располагаете достаточным временем, то личная встреча поможет с ответами на ваши вопросы. Если же у вас такой возможности нет, то для начала вполне подойдет скайп-общение.
Покупка франшизы известного бренда кажется заманчивой многим предпринимателям. Однако для того, чтобы стать франчайзи, вовсе не достаточно иметь нужную сумму денег на счету и неплохое помещение на примете. Готовясь к первой встрече, позаботьтесь о том, чтобы ваш внешний вид выражал сдержанность и серьезность, но при этом очень важно, чтобы вы чувствовали себя комфортно в вашем наряде и не отвлекались на слишком короткую юбку или слишком узкий пиджак. Очень важен первый контакт и рукопожатие. Не суетитесь и не волнуйтесь, ведь именно этого от вас ожидают. Продемонстрируйте свою уверенность и готовность разговаривать на равных. Вы - два профессионала, которые обсуждают деловые вопросы, а не ученик и учитель, который отчитывает первого за какую-то провинность. В начале беседы потратьте несколько минут на обсуждение общих тем, не касающихся работы. Такая прелюдия к собеседованию раскрепостит вас и создаст образ уверенного человека, который не волнуется и не испытывает панического страха сказать что-то не то. Будьте деликатны и вежливы, Постарайтесь произвести впечатление уверенного в себе, сильного человека.
Андрей Петелин, директор по франчайзингу сети «Додо Пицца»:
Для нас идеальный франчайзи – это тот человек, у которого горят глаза от идеи бизнеса. Он разделяет принципы и ценности компании. Важно, чтобы потенциальный франчайзи не только хотел, но и был готов прилагать усилия для создания бизнеса. Все остальные характеристики вторичны.
Для нас наличие опыта не является преимуществом. В нашей практике были случаи, когда человек никогда в жизни не работал предпринимателем и очень успешно открывал пиццерию и сейчас работает в ней. Всё зависит от самого человека.
Однако мы можем отказать потенциальному партнеру, если он не согласен на наши условия. Например, на стажировку в учебном центре. По личным параметрам, опыту и т.д. мы не отбираем франчайзи. Человек проверяется в работе.
Часто франчайзи вкладывает последние средства, а затем не способен раскручивать бизнес. Поэтому перед покупкой франшизы обязательно тщательно оцените свои силы.
Андрей Петелин, директор по франчайзингу сети «Додо Пицца»:
Во время встречи мы представляем типовые бизнес-планы. Поддерживаем их в актуальном состоянии, исходя из изменений сметы, экономики и опыта уже открытых пиццерий. Это один из самых важных моментов, который должен предоставить франчайзер потенциальному франчайзи.
Готовясь к встрече с франчайзером, найдите в социальных сетях владельца, чья франчайзинговая точка успешно функционирует. Это довольно просто. У большинства компаний есть официальная группа «В контакте». У «Додо Пицца», например, в ней в общем доступе представлена таблица со свободными и занятыми городами. Первое, что вам нужно сделать, выбрать из занятых городов тот, что по площади, населению и уровню доходов граждан можно соотнести с вашим. У каждого партнёра, как правило, есть отдельная группа в социальной сети, а в каждой группе есть руководители, с которыми вы можете связаться.
Если же непосредственно главное лицо найти в группе не удается, то попробуйте другой способ. Воспользуйтесь поисковой системой, найдите официальный сайт компании. На нем зайдите в раздел «Франчайзинг» или «Контакты». Здесь вы сможете найти необходимый вам телефон, почту или хотя бы форму обратной связи.
Андрей Петелин, директор по франчайзингу сети «Додо Пицца»:
Мы не можем давать контакты и ФИО франчайзи в открытом доступе. Таких запросов достаточно много, и мы поступаем так: либо даём контакты того, кто спрашивает, самому партнёру, и он сам решает, связаться с человеком или нет. Или мы просим заинтересовавшегося найти нашего партнёра самостоятельно, например, через группы вКонтакте. Наши франчайзи в большинстве случаев очень занятые люди, и мы не можем их часто отвлекать вопросами потенциальных соискателей.
Павел Соколов, франчайзи сети «Додо Пицца», главный герой «Дневника молодого франчайзи»:
Мне повезло, мой коллега по работе в «Додо Пицца» недавно открыл пиццерию в небольшом городе Чайковский, который находится в Пермском крае. Я приехал к Руслану Ахмедшину, он провел для меня экскурсию по пиццерии, рассказал о том, сколько потратил на открытие, а также о своих успехах. На тот момент он работал уже четвертый месяц и ему удалось выйти в плюс. Также он сказал, что потратил примерно столько же, сколько было заявлено в смете, которая была изначально актуальной.
Какие вопросы задать франчайзеру при личной встрече?
Какой формат франшизы лучше выбрать;
Каков будет план развития на ваш город;
Какие потребуются инвестиции;
Какие будут дополнительные платежи, помимо паушального взноса;
Какой будет срок окупаемости точки при всех этих условиях.
Срок обучения;
Условия проживания во время обучения. Предоставляется ли жилье, нужно ли будет его дополнительно оплачивать. Сколько человек будет проживать одновременно в одной комнате. Сколько человек одновременно будет проходить обучение. Можно ли привезти с собой кого-то из вашей будущей команды для обучения.
Будет ли оказываться какая-то помощь в подборе помещения или же эта часть ляжет исключительно на вас;
По каким критериям стоит подбирать помещение;
Кто делает проект кухни и дизайн-проект зала.
Когда вы получите доступ к маркетинговым разработкам;
Есть ли маркетинговая стратегия для старта;
Потребуются ли дополнительные средства с вашей стороны на проведение маркетинговой кампании.
Сколько времени потребуется на составление проекта под выбранное помещение;
Сроки стройки, поиск подрядчиков,
Этапы согласования результатов;
Когда нужно будет производить заказ оборудования;
Когда нужно делать первый закуп сырья (или товаров);
Когда начинать набирать персонал. По каким критериям его отбирать. Как и где будет проходить обучение персонала. Входит ли это в стоимость франшизы.
Будет ли проводиться тестовый запуск;
Приедут ли представители франшизы на него.
Через какой промежуток времени можно будет объективно оценить ваши успехи и понять ошибки;
Будет ли какой либо контроль качества со стороны управляющей компании? Например, тайные проверки.
Лидеры франчайзингового рынка, заботясь о репутации своей франчайзинговой сети и желая превзойти конкурентов, содержат в штате специальные подразделения, которые занимаются исключительно поддержкой существующих и потенциальных франчайзи. Службы поддержки франчайзи берут на себя все вопросы, связанные с помощью, обучением и контролем деятельности партнеров франчайзера. Такая служба – идеальный вариант как для франчайзера, так и для франчайзи, но на практике таких структур совсем немного…
Андрей Петелин, директор по франчайзингу сети «Додо Пицца»:
Во время собеседования потенциальный франчайзи, в нашем случае, общается с менеджером по развитию бизнеса. Этот человек знает все нюансы по работе с франшизой «Додо Пицца», может ответить на любой вопрос потенциального франчайзи. Так же, во время знакомства и консультации менеджер предоставляет все необходимые документы: шаблон договора, правила развития розничных сетей, бизнес-план, смету, пошаговую инструкцию по взаимодействию с управляющей компанией.
Павел Соколов, франчайзи сети «Додо Пицца», главный герой «Дневника молодого франчайзи»:
Во время собеседования у меня была возможность увидеть всю команду и пообщаться со всеми, кто в ней работает. Приятно удивило, что учебная пиццерия и головной офис находятся в одном месте: через дверь по сути. Все сотрудники в шаговой доступности, а офис, можно сказать, полностью «прозрачный». В целом впечатление о встрече самое благоприятное. Меня приятно удивило то, что «Додо» себя абсолютно не расхваливали. Первые слова, произнесённые представителем франчайзинга, – «Какие у вас есть вопросы?». Он был очень конкретен и уверен в своей позиции. При этом все требования были аргументированы, что подкупает. Ничего «втюхать» никто не пытался. Я считаю, что это позиция сильной и уверенной в себе компании.
Кстати, интересно получилось, что многие из тех, кто в 2013 году, были простыми линейными работниками, сейчас отвечают за отдельные направления в компании. Они, придя работать в «Додо Пицца», с низов поднялись на руководящие должности. То есть имеют бесценный опыт. Компания растет и развивается, а вместе с ней растут и сотрудники, разве это не прекрасно?
После того, как вы собрали всю необходимую информацию о двух интересующих вас франшизах, вы для себя должны наконец-то решить: партнёром какой именно франчайзинговой сети вы хотите стать. Для наглядности и облегчения анализа, мы предлагаем вам сделать таблицу.
Количество и названия подпунктов могут варьироваться в зависимости от того, на какие критерии именно вы обращаете свое пристальное внимание при окончательном выборе франшизы. Проанализируйте тщательно полученные данные, соотнесите плюсы и минусы. Когда наконец чаша весов одной из франшиз переполнится от количества аргументов «за», смело обводите ее жирным кругом и забывайте про вторую.
Подводя итоги всему выше сказанному, хочется еще раз определить основные моменты, на которые стоит обратить внимание:
- Подготовьтесь, в первую очередь, сами.
- Продумайте вопросы, которые будете задавать.